Strategia, Governance e Next Generation: un percorso integrato per la continuità del Gruppo
Il contesto e la necessità
Due famiglie imprenditoriali proprietarie di un Gruppo internazionale attivo nel settore della gioielleria e degli accessori fashion, con un fatturato di circa 90 milioni di euro, oltre 230 collaboratori e una presenza commerciale in numerosi mercati esteri, hanno avviato un articolato percorso di evoluzione della propria governance in vista del progressivo passaggio dalla seconda alla terza generazione.
La particolare complessità del progetto derivava dalla presenza di due famiglie proprietarie, articolate in tre distinti nuclei familiari, il contemporaneo coinvolgimento della prima generazione fondatrice, attivamente presente nella guida del Gruppo, e di una terza generazione numerosa, chiamata a prepararsi alla futura guida del Gruppo.
Parallelamente alle tematiche di ricambio generazionale, il Gruppo avvertiva la necessità di intraprendere un più ampio percorso di sistematizzazione della propria architettura societaria e organizzativa, ridefinendo il ruolo della holding, chiarendo le responsabilità dei diversi organi di governance, razionalizzando l’articolazione delle divisioni di business e costruendo una visione strategica condivisa capace di sostenere la crescita futura dell’impresa e di preparare l’ingresso delle nuove generazioni.
Il nostro ruolo
L’intervento ha previsto la definizione della Family Strategy, la redazione della Family Constitution e la progettazione di un nuovo modello di governance familiare, finalizzato a preservare nel tempo l’equilibrio tra i due rami proprietari, disciplinare il progressivo coinvolgimento delle nuove generazioni e definire regole condivise in materia di proprietà, successione, governance e rapporti tra famiglia e impresa.
Parallelamente, abbiamo supportato la proprietà nell’individuazione delle principali direttrici di evoluzione della governance societaria, prevedendo la successiva trasposizione nello Statuto delle regole aventi rilevanza giuridica, la ridefinizione del ruolo della holding quale centro di indirizzo strategico del Gruppo, il rafforzamento dei Consigli di Amministrazione mediante l’inserimento di figure indipendenti e la razionalizzazione complessiva dell’assetto di governance.
A supporto di tale evoluzione, abbiamo inoltre proposto l’avvio di un percorso di Pianificazione Strategica, volto a definire una visione condivisa di lungo periodo per il Gruppo, orientare lo sviluppo delle diverse divisioni di business, individuare le future esigenze manageriali e creare un quadro di riferimento entro il quale collocare le successive scelte organizzative e di governance.
Nell’ambito di questo più ampio progetto abbiamo infine sviluppato uno specifico percorso dedicato alla Next Generation, attraverso interviste individuali, workshop con la proprietà e la progettazione del Consiglio Next Generation, concepito quale articolazione del Consiglio di Famiglia destinata a favorire la formazione dei futuri soci, amministratori e imprenditori familiari.
L’impatto del progetto e i risultati raggiunti
Il progetto ha consentito di costruire una visione unitaria dello sviluppo futuro del Gruppo, integrando in un unico percorso gli aspetti proprietari, societari, strategici e organizzativi.
La definizione di regole condivise tra le due famiglie proprietarie, unita al progressivo ridisegno della governance della holding e delle società operative, ha creato le condizioni per affrontare il passaggio generazionale con maggiore chiarezza dei ruoli, equilibrio decisionale e continuità imprenditoriale.
Contestualmente, l’introduzione del Consiglio Next Generation e di un percorso strutturato di accompagnamento ha permesso di trasformare il coinvolgimento dei giovani da semplice prospettiva futura a vero processo di sviluppo della futura classe proprietaria e manageriale. Attraverso mentoring, confronto con la proprietà e partecipazione allo sviluppo di nuove iniziative imprenditoriali, la Next Generation viene progressivamente preparata ad assumere un ruolo attivo nella crescita del Gruppo, contribuendo tanto all’evoluzione del core business quanto allo sviluppo di nuove progettualità da sottoporre, una volta adeguatamente strutturate, alla valutazione dei competenti organi di governance.