Passaggio generazionale in un gruppo industriale quotato

Il contesto e la necessità

Una primaria società italiana quotata su Euronext Growth Milan, leader nella progettazione, ingegnerizzazione e produzione per il settore del fashion luxury, con un fatturato superiore ai €100 milioni e una presenza industriale articolata in più società specializzate, ha avviato un percorso volto a strutturare il rapporto tra Famiglia, Proprietà e Impresa.

L’azienda, fondata dall’iniziativa imprenditoriale di due famiglie proprietarie, si trovava in una fase di progressiva evoluzione della governance, caratterizzata dalla crescita del Gruppo, dall’ingresso della seconda generazione e dalla necessità di formalizzare principi e regole condivise per preservare nel tempo continuità imprenditoriale, coesione familiare e managerializzazione.

Il nostro ruolo

Abbiamo accompagnato le due famiglie imprenditoriali nella progettazione e nella redazione della Family Constitution, definendo l’architettura della governance familiare e gli strumenti necessari per disciplinare in modo strutturato il rapporto tra Famiglia e Impresa.

L’intervento ha riguardato, tra gli altri aspetti:

• la definizione dei valori condivisi e della visione di lungo periodo della famiglia proprietaria;
• la progettazione del Consiglio di Famiglia, quale sede permanente di dialogo e indirizzo tra le generazioni;
• la definizione dei criteri di ingresso, permanenza e sviluppo dei familiari all’interno del Gruppo, basati su competenze, merito ed esperienze professionali;
• la formalizzazione dei principi di relazione tra Famiglia, proprietà, organi di governance e management.

L’impatto del progetto e i risultati raggiunti

Il percorso ha portato all’adozione di una Family Constitution capace di accompagnare lo sviluppo futuro del Gruppo, rafforzando la separazione tra proprietà e gestione, introducendo un modello meritocratico per il coinvolgimento delle future generazioni e consolidando i valori comuni delle famiglie imprenditoriali.

L’intervento ha inoltre posto le basi per una governance familiare più strutturata, favorendo la continuità dell’impresa, una maggiore chiarezza nei rapporti tra i membri della famiglia proprietaria e una gestione più efficace dei futuri passaggi generazionali.