Chi siamo

Le sue aree di competenza riguardano la progettazione di sistemi di governo societario, soprattutto durante i processi di transizione, managerializzazione o durante operazioni straordinarie. La sua attività di ricerca, divulgazione, formazione ed advisory sono focalizzate sulle caratteristiche e sui meccanismi di funzionamento degli assetti di governo societario delle grandi società quotate, nonché sui processi di successione nelle imprese familiari e delle PMI, con particolare attenzione alla selezione e alla formazione delle nuove generazioni. A tale riguardo, è advisor di imprese familiari e non e di famiglie imprenditoriali nei momenti di discontinuità e progettazione della governance, sia a livello corporate che di family constitution. Alessandro presta regolarmente attività di esperto indipendente nei processi di autovalutazione del consiglio di amministrazione di diverse società quotate. E’ inoltre Consigliere indipendente in società quotate e non.
Alessandro vanta una lunga esperienza di ricerca e formazione executive sui temi di Corporate Governance e Family Business sia in a livello Universitario (BSc e MSc) sia Master (MBA, GEMBA, MCF), nonché in numerosi corsi Executive dell’Università Bocconi e di SDA Bocconi. A tal proposito è direttore o co-direttore dei corsi executive SDA Bocconi Directors’ Program, International Board Program, Governance Program, Governance e Decisioni aziendali, General Management PMI – Medie imprese, Family Strategies e pianificazione patrimoniale. E’ inoltre coordinatore scientifico del programma SDA Bocconi – Elite (Borsa Italiana), nonché direttore delle iniziative di Board induction per società quotate e non.
È autore di oltre 70 pubblicazioni scientifiche prevalentemente internazionali. Il suo lavoro è apparso sulle riviste più prestigiose come Management Science, Strategic Management Journal e Corporate Governance: An International Review, tra gli altri. È inoltre autore di numerosi rapporti di ricerca, in particolare il rapporto annuale del Corporate Governance Lab, che monitora strutture di governance e performance delle oltre 7.000 aziende italiane di maggiori dimensioni. Ha collaborato per molti anni allo sviluppo dell’Osservatorio AIDAF-Unicredit-Bocconi sulle imprese familiari italiane. È membro del comitato scientifico di alcune importanti riviste internazionali.
Alessandro collabora attivamente con AIdAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari), NED Community, ANDAF, e molte associazioni di industriali a livello territoriale, e partecipa attivamente alla divulgazione delle practice di governance soprattutto tra le PMI essendo stato co-autore o nel gruppo ristretto di autori che hanno curato rispettivamente i “Principi per il governo delle società non quotate a controllo familiare – Codice di Autodisciplina” (realizzato insieme ad AIdAF) e alle “Linee Guida e principi di corporate governance applicabili a società non quotate” (realizzato da NED Community ed EcoDa).
E’ relatore di numerosi convegni accademici, associativi o professionali su tematiche di governance e family business, nonché organizzatore di numerosi convegni, workshop ed eventi nazionali e internazionali. Alessandro ha conseguito un Ph.D in Economia Aziendale e Management presso l’Università Bocconi. È sposato e ha tre figli.

Tra queste, si occupa di acquisizioni, cessioni, riorganizzazioni aziendali, fusioni, scissioni e conferimenti, fornendo un supporto a 360 gradi in tutte le fasi dell’operazione e di operazioni di M&A. La sua attività comprende la pianificazione e l’implementazione di strategie e valutazioni, la negoziazione dei termini delle operazioni e la gestione degli aspetti contabili e finanziari connessi.
Le sue competenze si sono sviluppate in modo significativo nell’ambito di aziende a controllo familiare, un contesto in cui la gestione strategica e l’equilibrio tra le dinamiche familiari e quelle aziendali sono fondamentali per garantire la continuità e la prosperità dell’impresa, con focus particolare sui passaggi generazionali. Inoltre, ha maturato una profonda conoscenza in relazione alle attività di riorganizzazione societaria, proprietaria ed organizzativa, con particolare riguardo all’analisi della struttura proprietaria, societaria, manageriale e delle prospettive di sviluppo strategico dell’azienda, alla razionalizzazione dei processi e l’adattamento delle strategie alle nuove esigenze del mercato.
Dal 2007 al 2010 ha collaborato con una delle principali Big Four nell’ambito audit, mentre dal 2011 al 2024 ha prestato la sua attività in una boutique di Dottori Commercialisti a Milano, concentrandosi sulla consulenza societaria e fiscale all’interno della divisione corporate.
Dal 2023 ricopre il ruolo di amministratore indipendente in Mediolanum Vita S.p.A. e Mediolanum Assicurazioni S.p.A., nonché quello di sindaco effettivo in altre società di capitali.

Ha collaborato con il Corporate Governance Lab di SDA Bocconi come Knowledge Analyst, dove ha svolto attività di ricerca e analisi su strutture di controllo, dinamiche di governance e scelte strategiche in ambito ESG, con particolare attenzione alle imprese italiane e internazionali a controllo familiare.
Ha conseguito con il massimo dei voti la Laurea Magistrale in Transformative Sustainability presso Bocconi University e Politecnico di Milano, sviluppando una prospettiva interdisciplinare sui temi della sostenibilità, della governance e della creazione di valore di lungo periodo.
Nel suo percorso ha approfondito in particolare i temi della governance delle imprese familiari, dell’evoluzione degli assetti societari e dell’integrazione dei fattori ESG nei processi decisionali, maturando un approccio che coniuga rigore analitico, visione strategica e attenzione alle specificità delle imprese guidate da famiglie imprenditoriali.

Ha iniziato il proprio percorso professionale presso il Corporate Governance Lab di SDA Bocconi, proseguendolo successivamente in Assonime, dove ha svolto attività di ricerca e analisi sulle best practice delle società quotate sul mercato regolamentato italiano, con particolare attenzione alle strutture di controllo e di governance.
Ha conseguito la Laurea Magistrale in Transformative Sustainability, percorso interateneo tra l’Università Bocconi e il Politecnico di Milano, che le ha consentito di operare in ruoli strategici e analitici, supportando organizzazioni nell’integrazione della sostenibilità nei modelli di business, nella governance e nei processi di innovazione.

La sua ricerca è stata pubblicata su riviste internazionali peer-reviewed, come il Journal of Family Business Strategy, ed è autore di “La buona governance. Scelte e strumenti per le imprese non quotate” (EGEA, 2023). In qualità di coordinatore del Corporate Governance LAB, pubblica regolarmente report di ricerca per i principali monitor del Laboratorio (Osservatorio Imprese, Osservatorio Donne Executive, Osservatorio crescita sostenibile, internazionalizzazione e apertura del capitale).

Valentino ha maturato esperienza come consulente per aziende e famiglie imprenditoriali, per le quali ha partecipato alla progettazione e implementazione di regolamenti di corporate governance e di affiancamento per le nuove generazioni nel percorso di ingresso in azienda e crescita personale. Ha fornito regolarmente assistenza a diverse società quotate nei processi di board review come esperto indipendente.

Il suo percorso professionale lo ha portato a collaborare con alcune delle principali boutique finanziarie italiane, dove ha maturato una significativa esperienza nella consulenza strategica e dove ha avuto l’opportunità di affiancare aziende di medie e grandi dimensioni in operazioni straordinarie di rilievo, quali fusioni e acquisizioni, ristrutturazioni finanziarie e valutazioni d’azienda, sia a livello nazionale che internazionale.
A partire dal 2024, dopo aver sviluppato una profonda conoscenza dei meccanismi finanziari e delle dinamiche di mercato, nonché una spiccata capacità di analisi e di problem solving, entra attivamente nella gestione dell’attività di famiglia, focalizzata sull’innovazione nel settore delle materie plastiche rigenerate.
Attualmente divide il suo tempo tra l’attività di famiglia e la consulenza strategica e manageriale. Questa duplice esperienza gli conferisce una prospettiva unica, che coniuga la visione imprenditoriale con le competenze analitiche tipiche del consulente.

Ha iniziato la propria attività in una delle Big Four, per poi spostarsi in primari studi nazionali concentrando la sua professione nell’ambito della consulenza fiscale e delle operazioni straordinarie, fornendo assistenza a gruppi nazionali ed internazionali. Ha poi seguito alcuni progetti di consulenza strategica in aziende a controllo familiare, redigendo piani industriali sia in ottica di restructuring sia di business development, valutando gli aspetti relativi alla fattibilità finanziaria delle iniziative sottostanti.
Ha collaborato alla redazione del testo “La Governance nelle aziende in crisi”, dove ha affrontato le implicazioni relative alle nomine in CdA di soggetti esterni al management, soffermandosi sulla figura del CRO (Chief Restructuring Officer).
Collabora attivamente a progetti di Corporate Governance in aziende a carattere famigliare, assistendole nella implementazione di piani di revisione del Board e nella stesura di regolamenti di Corporate Governance.