Family Constitution e passaggio generazionale
Il contesto e la necessità:
La famiglia proprietaria di un’azienda di successo, operante nel settore chimico e plastico con un fatturato di circa 500 milioni di euro e una forte esposizione sui mercati globali, ci ha chiesto di supportare il processo di passaggio generazionale dalla seconda alla terza generazione. L’obiettivo era stabilire regole che riguardassero gli aspetti proprietari, societari, statutari e di governance, in un contesto in cui l’azienda si trova a dover affrontare scelte strategiche cruciali. Queste includono la trasmissione della proprietà alla nuova generazione, il rafforzamento della struttura di governance e l’adattamento dell’organizzazione alle esigenze future, oltre alla definizione di accordi che armonizzino le aspettative e gli interessi dei 3 soci attuali con i 7 membri della NextGen.
Il nostro ruolo:
Abbiamo supportato l’azienda nella definizione delle scelte relative all’assetto proprietario, alla governance e ai ruoli delle diverse società del Gruppo. In particolare, ci siamo concentrati sulla revisione della governance della holding e della società operativa, suggerendo modifiche strutturali per garantire una separazione chiara tra il livello decisionale e quello esecutivo. Abbiamo inoltre elaborato Regolamenti e Accordi di Famiglia, per disciplinare l’ingresso, la carriera e la remunerazione dei membri familiari, e abbiamo guidato l’analisi dei percorsi di sviluppo dei membri della NextGen. Un altro aspetto cruciale del nostro intervento è stato il coordinamento delle scelte familiari con gli aggiornamenti degli Statuti societari, per garantire una perfetta integrazione tra la governance e la visione strategica di lungo termine.
Il nostro impatto:
Il nostro intervento ha consentito di delineare un Piano di ricambio generazionale chiaro e coerente, che rispetta i valori di forte legacy voluti dalla proprietà. Inoltre, ha aperto un confronto tra i soci, permettendo di affrontare apertamente alcuni temi legati alla trasmissione della proprietà, che fino a quel momento non erano stati trattati. Il processo ha rafforzato il senso di appartenenza e l’allineamento tra le diverse generazioni, creando le basi per una transizione fluida e una solida continuità nel futuro della società.