Definizione dei regolamenti di CdA e autovalutazione del nuovo Consiglio
Il contesto e la necessità
Un’azienda a controllo familiare storica, di successo e non quotata, con un fatturato superiore ai 200 milioni di euro, ha intrapreso un processo di rinnovamento della propria governance, a seguito di un significativo passaggio generazionale avvenuto nei precedenti anni. Questo cambiamento ha portato l’azienda a rivedere e rafforzare gli organi sociali, con l’obiettivo di rendere la governance più strutturata e autonoma. In questo contesto, la proprietà ha richiesto il nostro supporto per la definizione di un “regolamento di governance” complessivo e, successivamente, di un regolamento specifico per il Consiglio di Amministrazione, per ottimizzare il suo ruolo strategico all’interno dell’organizzazione.
Il nostro ruolo
Il nostro intervento si è articolato in due fasi. Nella prima, abbiamo svolto interviste approfondite con i membri della proprietà per definire e finalizzare il regolamento di governance, allineandolo alle nuove necessità strategiche dell’azienda. Successivamente, in un secondo momento, su richiesta della proprietà, abbiamo supportato il processo di autovalutazione del nuovo Consiglio di Amministrazione, al fine di rafforzare l’efficacia operativa e il senso di appartenenza dei membri, nonché per consolidare il loro ruolo strategico all’interno della struttura aziendale. Il nostro supporto ha permesso di amalgamare rapidamente i nuovi membri del CdA, trasmettendo un forte senso di professionalità e di impegno verso il ruolo strategico che il Consiglio doveva ricoprire. Grazie alla definizione chiara dei regolamenti e alla conduzione del processo di autovalutazione, il nuovo Consiglio è riuscito a stabilire un framework di lavoro condiviso e produttivo, orientato alla crescita e alla solidità del gruppo, con un focus particolare sull’autonomia e sulla centralità della governance nelle decisioni aziendali.
Il nostro impatto
Il progetto ha portato a una governance aziendale più solida, con un Consiglio di Amministrazione pienamente integrato e consapevole del proprio ruolo strategico.