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Il nostro modello

Combiniamo rigore accademico, ricerca scientifica, esperienza di executive education e profonda conoscenza delle imprese per guidare trasformazioni della Governance che generino Valore. Siamo convinti che solo cambiamenti e coerenti con il purpose ed i valori dell’impresa, dei suoi azionisti e di tutti i suoi stakeholders possano generare un reale successo sostenibile.
Il nostro modello
La nostra idea di Governance

La nostra idea di Governance

Abbiamo un’idea chiara di governance: deve creare valore per l’impresa. Non crediamo che la governance debba essere unicamente guidata da scelte di apertura del capitale, quali ad esempio la quotazione o l’ingresso di soggetti finanziari. Al contrario, ogni impresa che voglia crescere, rafforzare i propri processi decisionali, mitigare i rischi, e garantire continuità aziendale dovrebbe dotarsi a prescindere di una governance moderna e forte, valutando con attenzione il contesto proprietario, societario, settoriale, oltre alla complessità aziendale ed al profilo strategico e di rischio dell’impresa. Solo in questo modo sarà capace di guidare le grandi trasformazioni che stiamo vivendo.
La nostra idea di Governance

La nostra idea di Governance

Abbiamo un’idea chiara di governance: deve creare valore per l’impresa. Non crediamo che la governance debba essere unicamente guidata da scelte di apertura del capitale, quali ad esempio la quotazione o l’ingresso di soggetti finanziari. Al contrario, ogni impresa che voglia crescere, rafforzare i propri processi decisionali, mitigare i rischi, e garantire continuità aziendale dovrebbe dotarsi a prescindere di una governance moderna e forte, valutando con attenzione il contesto proprietario, societario, settoriale, oltre alla complessità aziendale ed al profilo strategico e di rischio dell’impresa. Solo in questo modo sarà capace di guidare le grandi trasformazioni che stiamo vivendo.
La nostra idea di Valore

La nostra idea di Valore

Pensiamo che l’idea moderna di valore sia profondamente diversa dal passato. Creare valore oggi significa coniugare risultati economici all’impatto sociale ed ambientale, perseguendo un purpose chiaro, e garantendo al contempo la continuità dell’impresa nel lungo periodo in coerenza con i valori profondi della proprietà. Non esiste sostenibilità che non si integri pienamente nella strategia aziendale con l’obiettivo di creare un valore che duri nel tempo, e che abbia radici robuste. Non esiste un valore sostenibile senza una governance capace di riconoscerlo, generarlo, e preservarlo.
La nostra idea di Valore

La nostra idea di Valore

Pensiamo che l’idea moderna di valore sia profondamente diversa dal passato. Creare valore oggi significa coniugare risultati economici all’impatto sociale ed ambientale, perseguendo un purpose chiaro, e garantendo al contempo la continuità dell’impresa nel lungo periodo in coerenza con i valori profondi della proprietà. Non esiste sostenibilità che non si integri pienamente nella strategia aziendale con l’obiettivo di creare un valore che duri nel tempo, e che abbia radici robuste. Non esiste un valore sostenibile senza una governance capace di riconoscerlo, generarlo, e preservarlo.
Il nostro modello e l’approccio

Il nostro modello e l’approccio

Non crediamo nelle soluzioni standard o nelle “best practice” di governance che promettono automaticamente di generare valore. Al contrario, siamo convinti che ogni impresa, ogni imprenditore o imprenditrice, e ogni famiglia imprenditoriale debbano costruire il proprio modello di governance “taylor made”. Per questo, mettiamo a disposizione una profonda conoscenza del mondo imprenditoriale, integrata con il rigore della ricerca scientifica e con il continuo confronto con imprenditori e imprese attraverso l’executive education. Il nostro obiettivo è accompagnare le trasformazioni della governance che segnano i momenti cruciali di discontinuità: passaggi generazionali, ripensamenti profondi della strategia, evoluzioni del modello di business, e le grandi operazioni straordinarie. Il nostro approccio è improntato alla collaborazione ed alla condivisione delle soluzioni, parla il linguaggio degli imprenditori, facilita il dialogo con il sistema finanziario e crea connessioni.
Il nostro modello e l’approccio

Il nostro modello e l’approccio

Non crediamo nelle soluzioni standard o nelle “best practice” di governance che promettono automaticamente di generare valore. Al contrario, siamo convinti che ogni impresa, ogni imprenditore o imprenditrice, e ogni famiglia imprenditoriale debbano costruire il proprio modello di governance “taylor made”. Per questo, mettiamo a disposizione una profonda conoscenza del mondo imprenditoriale, integrata con il rigore della ricerca scientifica e con il continuo confronto con imprenditori e imprese attraverso l’executive education. Il nostro obiettivo è accompagnare le trasformazioni della governance che segnano i momenti cruciali di discontinuità: passaggi generazionali, ripensamenti profondi della strategia, evoluzioni del modello di business, e le grandi operazioni straordinarie. Il nostro approccio è improntato alla collaborazione ed alla condivisione delle soluzioni, parla il linguaggio degli imprenditori, facilita il dialogo con il sistema finanziario e crea connessioni.
Il nostro Impatto

Il nostro Impatto

L’impatto è l’unico obiettivo da cui siamo guidati. Proponiamo soluzioni agili, semplici, efficaci, veloci, proporzionate al contesto, e orientate a guidarne il cambiamento. Accompagniamo l’impresa e l’imprenditore nella loro adozione, e riteniamo terminato il nostro compito quando riteniamo che il nuovo assetto complessivo di governance stia producendo i risultati sperati o sia pronto per farlo. Preferiamo la sostanza alla forma. Pensiamo che il nostro compito sia trasmettere e diffondere cultura di governance capace di rigenerarsi ed evolvere nel tempo. Anche senza di noi.
Il nostro Impatto

Il nostro Impatto

L’impatto è l’unico obiettivo da cui siamo guidati. Proponiamo soluzioni agili, semplici, efficaci, veloci, proporzionate al contesto, e orientate a guidarne il cambiamento. Accompagniamo l’impresa e l’imprenditore nella loro adozione, e riteniamo terminato il nostro compito quando riteniamo che il nuovo assetto complessivo di governance stia producendo i risultati sperati o sia pronto per farlo. Preferiamo la sostanza alla forma. Pensiamo che il nostro compito sia trasmettere e diffondere cultura di governance capace di rigenerarsi ed evolvere nel tempo. Anche senza di noi.