Le nostre attività

Il nostro intervento favorisce l’allineamento tra le aspettative dei diversi membri della famiglia, trasformando obiettivi individuali in un progetto comune di sviluppo. La Family Strategy prende forma attraverso tre direttrici strettamente interconnesse:

• La Family Legacy riguarda ciò che la famiglia intende preservare e trasmettere nel tempo, dai valori, all’identità fino al legame emotivo con l’impresa
• La Family Governance traduce questa visione in principi, meccanismi, organi e processi decisionali capaci di favorire l’allineamento e supportare la gestione dei conflitti
• Il Family Future guarda alla preparazione delle nuove generazioni e alla pianificazione del passaggio generazionale, creando le condizioni per la continuità e l’evoluzione dell’impresa nel tempo

La Family Strategy rappresenta il punto di partenza per la costruzione di una governance familiare efficace e trova nella Family Constitution la propria naturale formalizzazione

Lavoriamo con le famiglie imprenditoriali per definire processi, strutture e regole che disciplinano il rapporto tra famiglia, proprietà e impresa nel lungo periodo, favorendo trasparenza, coesione e qualità delle decisioni.

Progettiamo strumenti di Family Governance quali Family Constitution, Consigli di Famiglia, regolamenti familiari, patti parasociali e altri strumenti proprietari, definendo ruoli, responsabilità e meccanismi decisionali coerenti con l’evoluzione della famiglia e delle esigenze dell’impresa.

L’obiettivo è creare un sistema di governance stabile e flessibile, capace di accompagnare l’evoluzione della famiglia imprenditoriale, prevenire i conflitti e favorire un dialogo costruttivo tra generazioni.

La Family Constitution rappresenta il punto di incontro tra Family Strategy e Family Governance: traduce la visione della famiglia in un quadro di riferimento condiviso, capace di orientare comportamenti, processi decisionali e relazioni tra famiglia, proprietà e impresa. Favorisce il dialogo, rafforza la coesione familiare e contribuisce a prevenire i conflitti, creando le condizioni per una continuità imprenditoriale solida e sostenibile.

Se costruita attraverso un percorso realmente condiviso, la Family Constitution diventa anche un importante riferimento per gli organi societari e per il management, offrendo un indirizzo chiaro sulle aspettative della proprietà familiare e favorendo decisioni strategiche coerenti con la visione di lungo termine dell’impresa.

Il Consiglio di Famiglia è uno degli strumenti più efficaci della Family Governance: non sostituisce il Consiglio di Amministrazione né esercita funzioni gestorie, ma rappresenta la sede in cui i membri della famiglia proprietaria definiscono valori comuni e obiettivi di lungo periodo. Il Consiglio di Famiglia esprime l’indirizzo della famiglia proprietaria, mentre il CdA lo traduce in decisioni imprenditoriali.

L’obiettivo è dotare la famiglia di un organo che, seppur informale, sia di indirizzo solido, capace di ridurre le tensioni tra proprietà e gestione, rafforzare il senso di appartenenza e garantire la continuità del progetto imprenditoriale nel tempo.

La continuità di un’impresa familiare dipende dalla capacità di preparare le nuove generazioni ad assumere, con consapevolezza e competenza, il proprio ruolo di futuri proprietari, amministratori o imprenditori.

Affianchiamo le famiglie nella definizione di percorsi strutturati di sviluppo della Next Generation, individuando criteri di ingresso in azienda, sistemi di valutazione e processi di crescita coerenti con il progetto imprenditoriale della famiglia. Inoltre, accompagniamo la crescita dei futuri leader sviluppando programmi di mentoring personalizzati per affinare le competenze manageriali, imprenditoriali e relazionali necessarie per assumere ruoli di crescente responsabilità.

L’obiettivo non è semplicemente favorire il ricambio generazionale, ma accompagnare la costruzione di una nuova leadership capace di raccogliere l’eredità imprenditoriale e guidarne l’evoluzione.

Le decisioni più importanti richiedono tempo, confronto e uno spazio dedicato. Per questo progettiamo e organizziamo Family Retreat pensati per offrire alle famiglie imprenditoriali un contesto riservato in cui affrontare i temi strategici che difficilmente trovano spazio nella quotidianità aziendale.

Il Family Retreat diventa molto più di un momento di incontro: è un’occasione per rafforzare la coesione familiare, consolidare la visione e affrontare con metodo e consapevolezza le decisioni che guideranno il futuro della famiglia imprenditoriale e dell’impresa.

La proprietà rappresenta il punto di incontro tra famiglia e impresa e costituisce uno degli elementi più delicati nella continuità delle aziende familiari. Lavoriamo sulla definizione delle regole che disciplinano il trasferimento delle partecipazioni, l’esercizio dei diritti proprietari, la distribuzione del valore, i rapporti tra i diversi rami familiari e la costruzione di strutture societarie, quali holding familiari o di ramo, in grado di sostenere gli obiettivi di lungo termine.

Quando progettata in modo consapevole, la Family Ownership diventa uno strumento strategico che rafforza la governance della famiglia, migliora la qualità delle decisioni della proprietà e crea le condizioni per uno sviluppo ordinato e sostenibile dell’impresa attraverso le generazioni.

Ambiti di intervento

• Assetti proprietari e societari
• Holding familiari e holding di ramo
• Pianificazione del passaggio generazionale
• Trasferimento delle partecipazioni
• Diritti e responsabilità dei soci
• Regole per l’ingresso e l’uscita dalla proprietà
• Politiche di distribuzione dei dividendi
• Patti parasociali e strumenti di tutela della proprietà
• Coordinamento tra proprietà, governance e strategia

Attraverso attività di Governance Check-up e Assessment, analizziamo gli assetti di governo esistenti, individuando punti di forza, aree di miglioramento e opportunità di evoluzione.

Progettiamo modelli di Corporate Governance capaci di migliorare la qualità delle decisioni e sostenere la competitività dell’impresa nel lungo periodo.

Interveniamo sulla progettazione degli organi societari, sulla definizione dei processi decisionali, dei sistemi di delega, dei regolamenti interni e dei meccanismi di controllo, costruendo modelli di governance capaci di evolvere insieme all’impresa.

La composizione di un Consiglio di Amministrazione influenza direttamente la qualità delle decisioni strategiche.

Supportiamo le imprese nella progettazione di board coerenti con la fase di sviluppo dell’azienda, individuando dimensione, composizione, competenze, indipendenza e funzionamento più idonei a creare valore.

Quando necessario, suggeriamo la creazione di sistemi di controllo interno e di risk management moderni che mettano l’impresa in piena sicurezza. In partnership con Onexecutive – Executive Search.

Realizziamo percorsi indipendenti di Board Evaluation finalizzati a valutare l’efficacia del Consiglio di Amministrazione e individuare opportunità di miglioramento.

L’analisi riguarda la composizione del board, il funzionamento delle riunioni, i processi decisionali, le dinamiche tra consiglieri, la qualità delle informazioni e il contributo strategico fornito all’impresa.

L’obiettivo non è formulare un giudizio, ma fornire indicazioni concrete per rafforzare l’efficacia del Consiglio e accompagnarne l’evoluzione.

La crescita dell’impresa richiede strutture organizzative capaci di evolvere insieme al business.

Supportiamo le aziende nella progettazione di modelli organizzativi efficienti, intervenendo sulla definizione di ruoli, responsabilità, deleghe, processi decisionali e sistemi di coordinamento.

Attraverso l’analisi dell’organizzazione individuiamo eventuali inefficienze e progettiamo soluzioni che migliorano chiarezza decisionale, collaborazione e capacità di execution.

Supportiamo la redazione di Piani Strategici e Piani Industriali pluriennali come strumento per allineare le priorità di crescita, gli obiettivi economico-finanziari e le principali leve di investimento alla strategia di lungo periodo della proprietà, garantendo coerenza tra ambizioni imprenditoriali e piano di sviluppo dell’impresa.

Il percorso coinvolge la proprietà, il management e, quando opportuno, il Consiglio di Amministrazione, favorendo la costruzione di una visione condivisa e di una roadmap capace di guidare lo sviluppo dell’impresa nel tempo.

Le decisioni più importanti richiedono confronto, metodo e una visione d’insieme.

Progettiamo workshop strategici dedicati alla proprietà, al Consiglio di Amministrazione e al management, finalizzati ad affrontare le principali sfide dell’impresa e a costruire una lettura condivisa delle criticità, individuare scenari alternativi e favorire una maggiore convergenza tra gli stakeholder.

La struttura del gruppo rappresenta uno degli strumenti più efficaci per sostenere la crescita, governare la complessità e garantire continuità all’impresa nel lungo periodo. Una corretta organizzazione degli assetti societari consente di separare proprietà e gestione, semplificare i processi decisionali, agevolare il passaggio generazionale e creare le condizioni per future operazioni di sviluppo.

Ambiti di intervento

• Holding familiari
• Holding di ramo
• Strutture di gruppo
• Razionalizzazione delle partecipazioni
• Assetti proprietari
• Governance delle holding

Comprendere il valore di un’impresa rappresenta il punto di partenza per numerose decisioni strategiche. Dalle operazioni tra soci ai passaggi generazionali, dall’ingresso di nuovi investitori alle operazioni straordinarie, una valutazione indipendente costituisce uno strumento essenziale per orientare le scelte della proprietà.

Ambiti di intervento

• Valutazioni d’impresa
• Valutazioni di partecipazioni
• Operazioni tra soci
• Pianificazione patrimoniale
• Supporto negoziale

Ogni fase di crescita pone l’imprenditore di fronte a scelte strategiche complesse: crescere per linee interne o attraverso acquisizioni, aprire il capitale, ricercare partner industriali o finanziari, cedere una partecipazione o avviare un processo di aggregazione.

Ambiti di intervento

• Acquisizioni
• Cessioni
• Partnership strategiche
• Joint Venture
• Apertura del capitale
• Ingresso di nuovi investitori
• Mergers & Acquisitions (M&A)
• Vendor Assistance
• Buy Side Assistance

L’evoluzione dell’impresa rende spesso necessario intervenire sulla struttura societaria per renderla più efficiente, funzionale agli obiettivi strategici e coerente con l’evoluzione della proprietà.

Ambiti di intervento

• Fusioni
• Scissioni
• Conferimenti
• Trasformazioni societarie
• Riorganizzazioni di gruppo e riassetti proprietari