Progettazione del CdA e della struttura organizzativa

Contesto e necessità:
Un’impresa di progettazione ha vissuto una crescita rapida negli ultimi anni, passando da pochi milioni a oltre 30 milioni di euro di fatturato. Tuttavia, questa espansione ha evidenziato una discrepanza tra la struttura organizzativa e societaria attuale e le nuove opportunità di mercato che l’azienda desidera esplorare. L’azienda ha quindi riconosciuto la necessità di un intervento per adattare la propria governance alle sfide future, al fine di affrontare la continua crescita e le ambizioni di espansione.

Il nostro ruolo:
Il nostro intervento ha avuto come primo passo l’analisi approfondita dello stato attuale della governance e della gestione aziendale, con un focus particolare sulle prassi in uso fino a quel momento. In seguito, abbiamo proposto i criteri per la creazione di un nuovo assetto di governance, che includesse la definizione di un sistema di deleghe tra il futuro Consiglio di Amministrazione e il Direttore Generale, assicurando il giusto equilibrio tra la continuità strategica e l’adattamento ai cambiamenti necessari. Abbiamo anche supportato la nomina di un nuovo Consiglio di Amministrazione, selezionando membri con elevato profilo professionale, e definito i criteri per la determinazione dei compensi, con l’introduzione di sistemi premianti per incentivare performance e allineamento agli obiettivi strategici. Inoltre, abbiamo riveduto l’organigramma aziendale, affinando la corrispondenza tra la struttura formale e quella operativa, per garantire un flusso decisionale più efficace e una maggiore efficienza organizzativa.

Il nostro impatto:
L’intervento ha portato alla creazione di una governance più robusta e allineata con gli obiettivi di crescita e sviluppo dell’azienda. La nuova struttura ha consentito di presidiare con maggiore efficacia i rischi finanziari e strategici, rispondendo alle sfide derivanti dal significativo cambiamento dimensionale che l’impresa ha vissuto.