I nostri punti di forza
“Abbiamo un’idea forte di advisory: su misura, condivisa, di impatto e basata su un network che garantisca piena indipendenza”
Network
Customizzazione
Condivisione
Impatto
Progettare una governance su misura:
Riorganizzazioni proprietarie e societarie
Supportiamo le imprese nel ripensamento strategico degli assetti proprietari, societari e di gruppo, per rispondere alle esigenze evolutive del business, della proprietà e della famiglia, al fine garantire continuità e crescita. Attraverso operazioni come la vendita o acquisizione di partecipazioni azionarie, l’ingresso di nuovi soci o la riorganizzazione della compagine proprietaria, aiutiamo le aziende a identificare soluzioni strutturali che ne rafforzino la stabilità. Allo stesso tempo, definiamo gli assetti societari e di gruppo, favorendo la costituzione di holding familiari o di ramo, e gestendo operazioni di scissione, fusione e conferimento, per delineare la struttura ottimale voluta dalla proprietà. Questo processo implica anche una rivisitazione dei ruoli e delle strutture di governance, facilitando il passaggio generazionale e rendendo più agili operazioni come l’apertura del capitale, fusioni e acquisizioni o quotazioni in Borsa. In tal modo, garantiamo stabilità, continuità e protezione del patrimonio aziendale e personale.
Passaggi generazionali
Affianchiamo imprese e famiglie imprenditoriali nella pianificazione e gestione del passaggio generazionale, garantendo la continuità dei valori aziendali e familiari e accelerando l’evoluzione strategica dell’impresa. Attraverso il nostro metodo di costante condivisione delle decisioni, definiamo le regole di selezione, ingresso, formazione e sviluppo della NextGen, accompagnandola nella presa in carico della gestione con una visione chiara, moderna e orientata al futuro. Quando necessario, interveniamo sulla struttura di governance, assicurando la coesistenza armoniosa tra “senior” e “junior” e ridefinendo ruoli ed equilibri familiari e aziendali in sintonia con l’espansione della compagine proprietaria. Così facendo, riduciamo i conflitti, ottimizziamo il trasferimento delle competenze e garantiamo una transizione fluida e senza intoppi. Il risultato è un passaggio generazionale progettato con precisione, condiviso e preparato “nel tempo” e soprattutto “per tempo”.
Crescita, apertura del capitale e operazioni straordinarie
Aiutiamo le imprese a liberare il loro potenziale di crescita, progettando strutture di governance più efficienti, ottimizzando gli assetti proprietari e societari, e ridefinendo i ruoli chiave di proprietà e management. Il nostro obiettivo è definire una strategia chiara, forte e coerente con i valori aziendali e familiari, accompagnata da percorsi di sviluppo ambiziosi. La realizzazione di un piano strategico di successo può richiedere l’apertura del capitale o del debito, operazioni straordinarie o l’attrazione di partner strategici, sempre nel rispetto delle scelte di struttura finanziaria e di controllo desiderate. Per questo, i percorsi di crescita necessitano interventi mirati a più livelli, richiedendo una solida e duratura relazione di fiducia.
Family Strategy
Supportiamo le famiglie imprenditoriali nel definire obiettivi condivisi di lungo termine che ne rispecchino il DNA profondo, e che possano coniugare in modo virtuoso crescita aziendale e i valori familiari. Il nostro servizio di advisory si focalizza sulla creazione di una visione condivisa tra i membri della famiglia, allineando le aspettative individuali con gli obiettivi aziendali, in un quadro di governance chiaro e strutturato. Questo approccio facilita la gestione delle dinamiche familiari, riduce i conflitti e assicura il trasferimento dei valori e della cultura d’impresa alle future generazioni, garantendo una solida continuità nel tempo. La family strategy promuove una crescita sostenibile, preservando valori e asset familiari, attraverso la creazione di piani di governance, strutture di gestione e percorsi di sviluppo per la nuova generazione. Un passo fondamentale di questa strategia è la formalizzazione della “Family Constitution” (o Accordo di Famiglia), che stabilisce le regole e le linee guida per la gestione delle dinamiche familiari all’interno dell’impresa, disciplinando diritti, doveri e responsabilità, e affrontando temi come successione, governance, ingresso e uscita dalla proprietà, e gestione dei conflitti. L’obiettivo è garantire la continuità dell’impresa, bilanciando gli interessi familiari e aziendali.
Family Governance
Lavoriamo con le famiglie imprenditoriali per definire i processi, le strutture e le regole che governano il rapporto tra famiglia e impresa nel lungo periodo, favorendo l’armonia familiare e prevenendo i conflitti. La family governance può includere strumenti come la Family Constitution e la creazione di organi di governo informali, come il consiglio di famiglia. Spesso, implica una revisione degli statuti, dei patti parasociali e di altri regolamenti per allinearsi all’evoluzione della proprietà e degli interessi familiari. Attraverso il nostro approccio, che promuove la condivisione di tutte le decisioni rilevanti, definiamo insieme a tutti gli attori coinvolti regole, ruoli e responsabilità, costruendo una cultura di trasparenza e fiducia. In questo modo, contribuiamo a creare una governance solida, in grado di bilanciare gli interessi e i valori familiari con le necessità aziendali di crescita e di evoluzione di fronte alle nuove sfide.
Corporate Governance e Board Design
In un contesto di rapidi cambiamenti, le imprese necessitano di consigli di amministrazione agili, competenti e pronti a guidarle attraverso minacce e opportunità emergenti. Per questo, le aiutiamo a costruire organi di governo efficaci e allineati agli assetti proprietari e societari, o, in alcuni casi, a creare da zero un Consiglio di amministrazione moderno, aperto ed efficiente. Il nostro supporto si focalizza sulla progettazione di board che siano funzionali alla strategia aziendale, garantendo che il consiglio giochi un ruolo centrale nel percorso di crescita e sviluppo sostenibile dell’impresa. Analizziamo le esigenze aziendali e il contesto competitivo per individuare i profili più idonei per i membri del consiglio, definendo ruoli chiari e processi decisionali in linea con le best practice internazionali. Nei Gruppi aziendali, delineiamo il ruolo strategico di ciascun consiglio e la sua composizione ottimale. Quando necessario, suggeriamo la creazione di sistemi di controllo interno e di risk management moderni che mettano l’impresa in piena sicurezza. In partnership con Onexecutive – Executive Search.
Organizational and strategic development
Con l’Organizational and Strategic Development, aiutiamo le imprese ad allineare le loro azioni organizzative con la strategia di crescita e le specifiche esigenze di ciascun settore. Questo processo include la revisione degli assetti organizzativi, la definizione dei ruoli chiave, delle deleghe e dei principali processi, nonché l’identificazione di obiettivi aziendali chiari. Attraverso workshop con proprietà e management, individuiamo eventuali incoerenze e le integriamo nel sistema complessivo di governance e organizzazione aziendale o di Gruppo. In questo modo, l’impresa può affrontare le sfide esterne, crescere in modo sostenibile e raggiungere i suoi obiettivi strategici, bilanciando le necessità a breve termine con quelle future. L’obiettivo è migliorare l’efficienza operativa, ottimizzare il coordinamento e ridurre i rischi derivanti dalla dispersione delle responsabilità, creando una struttura solida con processi decisionali chiari e una gestione ottimale delle risorse umane.